弘锐关于指标集的建立原则

医疗设备供应商管理中包括设备型号自由选择、加装调试、修理、确保、培训、技术支持等多个环节，评价指标体系的创建要解决诸多客观因素如评价指标具备模糊性明确指标无法分析传达等。另外，供应商管理中决策者的人爱好与理解程度等主观因素对其影响也较小通过调研与探究，尝试创建一个长期有效、操作性强劲的指标集 该指标集挑选重要性强劲、操作性高能量化阐释的指标，侧重评价供应商产品与服务质量的涉及内容，体现该供应商在价格、质量、售后与修理等方面的情况。

首先，应用于4大国际惯例关键要素(供货周期、产品质量、成本价格、售后服务)自由选择医疗设备供应商，实地考察其产品在生产层次、质量保证与运营管理等方面的能力,设计出有包括30个大项目的调查问卷表格.。随后，在供应商库中邀知名品牌医疗设备供应商的销售管理部门参予调研对重复使用的有效地问卷展开统计分析，得出结论各大项目最重要程度操作者可行性的平均分。

随后再行优化调查问卷表格，邀著名三甲医院的医疗设备管理部门参予调查，对结果展开评价。后针对每个指标的特异性，邀医疗设备管理专家展开修改与完备，细化运营管理及售后服务方面的指标，惜构成了42个指标.弘锐主站：http://www.chinahoro.com/弘锐手术无影灯分站：http://www.horo-wuyingdeng.com/弘锐医用吊塔分站：http://www.horo-diaota.com/弘锐电动手术台分站：http://www.horo-shoushutai.com/弘锐电动护理床分站：http://www.horo-hlsb.。

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