施工员工人个人工作总结

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作作出分析审定，总结经验教训，明确提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提升工作效率获取依据。一、遵守岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我侧重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、主动因应安全性科已完成各项安全性管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面解释：1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量拒绝高标准、高起点。

施工前期，侧重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给与推崇，在技术上理解本工程的质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠下较好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且腾出下影象资料(照片等)，拒绝其他单体的班组负责人上来观赏，明确提出自己意见，并且拒绝其他单体按照4#的拒绝施工。

此措施获得较好起到，也为了后期的施工质量带给的较好的效果。各单体在后期的质量管理上，超过监理单位竣工验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的赞誉。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协商工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的对系统者，因此更加要竖立起较好的自身形象，在工作中沦为同事的榜样，在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己一定第一个到，拒绝大家竖立高质量的标准，所以各个单体在每个隐密工程我都全程参加，侧重过程控制，对一些质量通病掌控的兴起状态。

(2)关心同事：遇上同事有事,主动协助替班并的组织全班一起关心，视察，构成一种大家庭气氛。(3)侧重对四个单体的楼号宽的培训，在每次的会议上，针对施工因应不存在的问题，我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次，以减少其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。4、安全性管理工作在工作过程中，主动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获得优异成绩，在第四季度的安全检查上，具体了1#作为本项目的安全性管理样板单体。

5、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员，望湖城项目动工以来，我就侧重和建设单位和监理单位的因应协商工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自己坚决研究实施，获得了建设单位和监理单位的完全一致赞誉。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的掌控，在模板、混凝土、钢筋的用于上，每一分钱都用于在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完，侧重拒绝钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部用于掉。

节约成本的思想，实施到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术拒绝更加严苛，在工作的一年中，明确提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的起到。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，明确提出后倒入带上改回强化带上的施工技术，在获得领导的认同和反对后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，再一超过预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作在工作上，遇上一些新的工作，我总是大力因应公司、项目部门，在2014年5月20日的演戏中，积极参与。此次的军事演习为本项目部获得了较好的口碑和深远影响的影响。三、值勤情况今年我坚决出满诚，无耽误、早退和旷工现象。单位的组织的各项活动都能如期抵达，大力参与。

四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提升，我大力向党组织投向，认真学习党的精神，公司的方针。留意自学新的技术以带回现实工作中来。

五、目前不存在的问题和改良计划在获得较好成绩的同时，本人在工作上也不存在一些问题。例如：一些质量通病还是不存在的。为了提升工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中不会侧重以下几个方面：1、强化各种政治自学，提升个人修养2、强化业务学习，提升业务素质，提升工作质量。

3、要创造性地积极开展工作，多动脑想要办法改良工作方法。提升工作效率，在每次工作前作好打算，不打无打算之仗。

4、强化与科所之间的交流，使领导的监督工作更加了解。.。

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