华北电力设计院有限公司召开子公司2017年预算评审会和董事会

3月13日至14日，华北电力设计院有限公司（华北院公司）开会了子公司2017年支出评审会和董事会。公司董事长、党委书记王毓、资金与支出管理委员会名誉主任委员刘朝安、公司副总经理顾游、姜波、支出评审组成员、子公司董事会、监事会成员、子公司预算编制人员等共计60余人参与了会议。会上，公司纪委书记、副总经理姜波就如何更进一步强化子公司纪检监察和党风廉政建设工作明确提出明确拒绝；公司总法律顾问、副总经理顾游环绕子公司法务建设、法律风险防控、许可管理、合约管理等方面明确提出明确要求。

公司资委会名誉主任委员刘朝安在讲话中重点环绕公司2017年度工作不会奠定的“稳中求进”主基调，对“大位”与“入”的深刻印象内涵、展现出方面及明确措施展开了深入分析，为子公司全面精确秉持华北院公司年度工作不会精神指明方向。公司董事长、党委书记王毓针对子公司如何强化依法清领企，保证规范运营，明确提出五个方面明确拒绝：一要主动强化研究并吃透公司本部战略和工作措施，的组织经营班子自学秉持，沿着战略走。二要强化内部管控。

在董事会、管理层的管理、各种内部立章政区、工作流程、党建、法务工作、精神文明、廉政建设等方面强化自身建设，强化自身能力的提高。三要更进一步强化子公司风险管控，将各类风险管控作为子公司董事会和管理层一直注目的工作内容，放在首位去研究，不断完善、不断进步。四要大大提升子公司精细化管理水平，在日常管理、项目管理方面更进一步强化精细化管理水平，提高管理效能。

五要把不断加强党的基层组织建设工作放在首位。党政构成合力，将鼓吹四风、八项规定常抓不懈；同时特别强调子公司领导班子要确实做谈政治、顾大局、守规矩，要不折不扣的继续执行中央和集团以及公司战略、政策拒绝。各子公司董事会根据母公司“十三五”发展战略，全面总结了2016年的工作，具体了2017年的工作目标和计划；审查会通过了总经理工作报告、2016年财务决算和2017年财务预算报告，以及涉及决议；研究了实施母公司明确提出的依法清领企、稳中求进、合规经营、加强监督等最重要命令的措施。

子公司支出评审组根据华北院公司“十三五”总体战略规划部署，融合集团公司年度预算指标指导性拒绝以及子公司生产经营指标，重点环绕预算编制的依据、预算编制的合理性、准确性、科学性以及业务支出对财务预算的承托等方面对各子公司2017年支出展开了详尽严苛的审查，明确提出了明确评审意见及管理建议。会议拒绝各子公司要认真学习贯彻落实会议精神，更进一步增强支出管理，充分发挥支出对经营生产的引导和掌控起到，强化子公司对华北院公司仅有产业链业务协同与价值贡献度，保证子公司各项年度预算指标全面完成。

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