工程项目管理影响研究

概要:建设工程项目管理是企业将来发展的必须，它也扮演着了我们建筑行业的监督者和安全性确保者。因为项目管理在现行建筑行业至关重要，所以企业一般都会将此列入首要任务。通过项目管理这一活动，企业可以从安全性、成本、质量等方面对工程建设展开必要有效地的掌控。

提升工程项目管理水平，是增大建筑企业影响力的必经之路，但是在这一路途中，也有很多的因素影响着工程项目管理水平的发展，这篇文章通过对项目管理发展历程中的影响因素分析和辩论，明确提出自己的观点和观点。关键词:项目管理;影响因素;安全性;质量工程项目管理跨越整个建设项目，它对建筑能否顺利完成起着至关重要的意义，它的不存在为建设方和施工方获取了桥梁。工程项目管理通过科学、合理的方法客观的解决问题在工程建设时遇上的各种问题，为企业获取了一个较好的发展基础和更加多的经济效益。

一、建筑工程项目管理特点工程项目管理实质就是为了超过一个登录的预期目标，不受业主委托，在一定的时间、资金以及其他资源约束下积极开展的一项具备独特性、针对性的工作。(一)工程项目管理权责具体工程项目管理工作积极开展的基础是签订合同，通过合约来具体双方的权责关系。

它还包括了前期的策划、设计工作，还有施工竣工验收等，可以说道项目管理合约不存在于工程建设的每一步。合约的签定使项目管理者享有权力去对施工方和建设方展开监督和指挥官工程的工程进度及顺利开展。虽然工程管理者的权力在工程实行中无所不及，但是他们也有涉及的条文条例遵从，无法越俎代庖，更加无法替业主做到要求。建设工程项目的独特性和单件性要求了工程项目管理具备重复使用。

因为每个项目都是有所不同的，即使是外形内饰几乎一样的两个建筑物也不会因为它所处环境以及地理位置的差异而沦为独一无二的建筑。对于项目管理的实行来说，一个方案针对一个特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任务在掌控、协商资金和人员、设备的起到是非常最重要的，一旦经常出现犯规将导致意想不到的后果。

(二)项目管理内容多在工程的建设活动中，项目管理从始至终都不存在。在前期策划阶段，工程管理公司必须对建设地点的政策展开探究以及理解质量竣工验收标准、文明安全性管理等规定。随后必须做出详尽的可行性研究，并在此基础上展开深化，保证工程建设在未来发展的前景。

在施工阶段，项目管理者必须对现有的资源、人力、物力、财力展开统筹规划，合理的决定各项工作急剧展开。竣工验收交付给阶段，要帮助作好各项竣工验收工作，获得证书，对遗留问题展开解决问题，撰写工程项目管理实行总结。

(三)具备清楚的目标性做到工程管理必须具体的了解自己的工作内容，最后合格的已完成建设目标，使建筑获得预期的收益。在此途中，工程管理者必需严格遵守法律规定，按合同规定展开协商处置各项问题，具体施工时间、施工质量、施工安全性等容许拒绝。二、影响建设工程项目管理的因素(一)人为因素因为建设活动的施工主体是人，所以在过程中有可能因为人为因素而产生影响。

所谓的人为因素所指的就是操作者人员的实际操作能力以及他所享有的专业知识否合格。在建设工程项目时，我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等，他们的能力对工程质量和用户体验具有决定性起到。

(二)环境因素影响工程建设的环境因素十分多，噪音、灰尘、天气都是其中的一部分。而往往在有所不同阶段所处的环境就有所不同，譬如在展开基础施工时我们就先要拒绝接受土方工程已完成后的环境状况，在此前提下实行基础的建设。除此之外，施工现场的水文水质、土质等也不会对施工有所影响。(三)设备因素随着改革开放，更加多的机械设备被投入生产当中，在建筑行业中，机械设备的重新加入大大的增加了人的劳动强度，还增大了施工的效率。

很多的建筑企业开始自行出售设备或者自行设计合适本建筑企业施工的机械，市场上也适当的经常出现了各种各样的机械设备出租公司，但随之而来的也是更加多问题的经常出现。机械设备的重新加入使得更加多的生产安全事故再次发生，这与机器的不存在具有密不可分的联系，生产厂家的粗制滥造、设备的年久失修，当然还有负责管理机械的人员的不推崇、竣工验收不合格、维修工作不做到、用于人员素质较低、不只想珍惜等现象。

这些问题使得设备在实际操作中经常出现了许许多多的问题，给建设工程导致有所不同程度的影响。(四)工程造价管理因素工程造价所指的是在工程建设项目中花费的总金额，而工程造价管理的目的就是在掌控工厂耗资的前提下让工程建设产品构建经济效益最大化。工程造价管理必须在科学、合理的计价标准下，将工程预算做到出来，并以此为目标掌控建设活动中的资金流向。

工程建设的选址、必须的技术以及设备的自由选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也要求了施工所用于的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。(五)工程进度掌控因素工程进度掌控在施工中是一个十分最重要的环节，作好工程进度掌控，不仅能在工程建设中降低成本，还可以增进工程质量的提高。

在社会的发展中，因为机械设备的投放，以及各种各样的职能经常出现，工程进度管理也随之变得复杂。展开工程进度掌控时，如果无法协商处置好各工种、机械之间的关系，那么很可能会导致工程返工等现象经常出现，这样的话不仅不会影响成本、效率，还有可能导致施工延后，工程无法交付给的问题经常出现，这样的话也间接的影响了该工程的未来收益，所以作好工程进度掌控必不可少。(六)成本管理因素在现实生活中，有部分的企业为了节省工程支出，降低成本，而自由选择不合格的材料，若是质量掌控不合格，继而不会影响了成本管理，更加甚者导致返工，经常出现工程质量问题，导致人员伤亡。

(七)安全性管理因素近年来，我国的各类工程安全性问题层出不穷，导致人身安全的伤害还有不能填补的经济损失，因此安全性管理工作面对的形势也较为不利。安全性管理是对施工活动中安全性工作展开的组织、指导、实行等，在建设活动中这一项变得尤为重要，安全性是我们施工中的第一标准，因为安全性管理做到得优劣，不会直接影响施工人员的心理，对他们的工作态度导致影响。而且安全性管理也是政府人民最关心的一点，它除了确保施工人员的安全性外，还必须在决策阶段分析有利于建设的安全性因素，从而回避隐蔽的不利因素。三、在建设工程管理中不存在的问题(一)工程进度管理在建筑工程的具体实施中，工程管理者必须大大的将现有的工程进度与设计工程进度展开对比，不时地调节各个工作之间的关系，缺失不存在的问题，然后明确提出适合的、有效地的补救措施，从而超过节约成本、提升施工效率的目的。

在此过程中当然也不会不存在很多问题1.影响因素多，无法专责管理工程项目展开中，影响工程进度管理的因素数不胜数，其中主要的是管理者的水平、工程用于的设备状况以及工作人员的技术科学知识水平。在气候、温度等外力影响下，怎样把这些主要因素展开合理的决定是一个非常复杂的问题，往往这些因素只要变化一个，就不会引发蝴蝶效应，造成其他的工作无法如期已完成，所以管理者的能力起着了相当大的起到，但是在实际中，经常出现问题常常去找将近具体的负责管理人员，更加谈不上对此事展开协商解决问题明确提出有效地措施。2.无法很好地做到工程进度、成本、质量之间的关系工程的工程进度、成本、质量不存在着密不可分的联系，很多时候转变一个其他两个也不会回来转变，在我们想加快进度时，适当要考虑到成本和质量问题，在提高质量时，势必会影响成本，但是工程进度也有不能打破的点，一旦远超过就不会影响质量问题经常出现，所以我们不倡导一味的执着工程进度。

但是在对整个工程的管理中，不时地会经常出现盲目执着单一目标，对其他两个方面导致冲击的现象，分不清主次使得事态的发展背离预期值。(二)质量管理工程质量是社会注目的最重要的问题，他也是建筑文化的命脉，必要的关系到人民的财产安全性。

1.样品检验不规范大家都告诉在建设期间，施工的各个阶段，我们都会提取样品展开检测，检测合格的方可之后用于，不合格的必须做出适当的应付之策，因为样品能真实有效的体现出有产品的各项标准，从而起着辨别产品质量的起到。但是没按照涉及规定展开采样调查的现象普遍存在于各类的建设工程中，因为工作中经常不会忽略样品必须符合的各项条件，经常出现检测方法错误的情况，使质量掌控经常出现缺失，质量竣工验收不合格、判断结果不准确。

这些不规范的操作者有可能导致对现有产品分析不精确，质量约将近拒绝造成安全事故现的再次发生。2.设计文件质量缺失工程建设的所有活动可以说道都是基于设计文件展开实行的，那么设计文件如若经常出现质量问题，这将对整个工程的影响都是不能预料的。设计工作展开时，应当融合现有的社会环境、文化环境，力求在超过设计标准以及安全性拒绝的前提下，提升建筑产物的经济价值、观赏价值和适用性。

3.无法及时遵守涉及誓约主要还包括设计单位、施工单位、监理单位以及获取设备的厂家，还有材料供应商之间经常出现的一些合约遵守问题。其中一方还款不及时，都有可能使施工进度经常出现问题，进而影响整个工程的耗资和其他地方经常出现有所不同程度的问题。［3］对于施工单位来说，签定了合约就要按照合约展开建设工作，他们的目标是如期已完成任务，确保工程在质量安全性等合格的情况下急剧展开，但是由于各种因素的经常出现，各项时间掌控不具体，就造成了合约遵守的延后，导致工程进度变缓。4.人员技术水平及机械运作对于一个项目来说，各种条件都是瞬息万变的，我们不能在大大地变化中去调整、完备，以此来适应环境工程建设的动态性。

人员和机械也是其中的影响因素，人员技术水平不合格，专业知识短缺，应变能力劣，机械老旧更容易出有问题、机械的用于地点更容易导致安全事故，运作较慢，这些都是有可能经常出现的一些问题。5.市场的险恶竞争随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业也是更加多，导致的现象就是竞争越来越白热化。

在竞争过程中，有些人为了超过目的蓄意太低合约价格，还有一些业主为了尽早取得收益，大大地传输工期。这样就造成了建设环境的好转，工期决定灵活、人员受损减少和质量不合格现象的再次发生。

6.管理者能力严重不足这个主要反映于业主对于合约实行的监督和誓约力度过于以及监理单位对工程的监督管理不做到，要转变这种现象主要还是要具体权责关系，认清义务，不要经常出现工作负责管理问题纠缠不清。四、提升工程管理水平应付策略(一)提升人员的综合素质企业应当对员工展开不定点的培训，用大力的心态去提升员工的各方面素质，获取较好的教育环境，保证施工人员技术超过工作拒绝，深化安全性的重要性。强化各方面技术水平，引领工作人员规范作业，还要对施工人员展开道德素质的教育，让他们享有责任心，维持大力工作的态度。从员工的角度抵达，多点儿人文关怀，贯彻的确保他们的利益。

从而构成上下一条心，竖立企业荣誉感，提升责任意识。(二)增进工程进度管理1.严肃查询涉及资料，审查图纸，详尽的作好现场勘查工作图纸是建筑工程的核心，一切施工活动都是环绕图纸进行，所以在明确的工作中，工程管理人员应当严肃、重复的查阅图纸，要对图纸展开了解的理解，如若找到问题应该及时的去找设计单位展开探究解决问题。

除此之外还应当根据图纸，作好工程的工程进度计划以及危机处置，这一步必要关系到之后的施工进度和效率等，所以必需得详尽的理解工程各方面的条件。［4］作好计划后，在实行阶段，工程管理人员应该经常去施工现场展开勘查，监督施工单位的施工进度，以及查阅他们的施工方法，作好记录。

2.强化员工工程进度意识，不断完善管理体系工程管理人员应当对施工现场做有效地的掌控，时刻把工作人员的教育工作录在心上，实施到实处，让工作人员具备适当的责任心和时间意识，增加讨厌施工现象，主动地投放到工作中。还应当强化对现场的管理，尽量减少影响工程进度的事情再次发生。具体的制订管理体制，从上至下分配管理任务，尽量避免责任不具体、纠缠不清的现象经常出现，提升管理者业务能力，使权力用作实地解决问题上，让工程进度管理水平获得大大地增进。还有一点就是政府机关和事业单位一定要严苛把触，杜绝腐败现象的再次发生，让工程的所有资金用作提升工程质量、减少工程安全性防水等方面。

3.强化材料的质量管理材料的合格是一个工程项目质量安全性问题的必要因素，所以在选材方面，必需要选有合格生产能力的，质量超过图纸规划的，在施工方展开按规定之后，工程管理者应当再度展开检查，保证材料的合格，让后期仍然因为材料问题而产生事故及影响施工进度。4.科学合理的区分工程进度工程进度是依据工程进度计划展开的，如果工程进度计划决定的不合理，那么认同不会影响整个工程建设，合理的规划各项工作，是工程进度计划成功实行的前提条件。

制定者应当把每项工作之间的关系理确切，科学的区分，这样才能提升工作的效率，让每个工作落在实处，同时增加成本增进工程进度管理有条不紊的构建。5.及时处理对系统信息，完备工程进度计划工程在实际施工中认同不会经常出现各种问题，造成无法按工程进度计划展开，这时候就必须我们管理人员及时搜集现场信息，对这些信息展开分析，新的对施工展开分配，大大地准确目的，将实际工程进度和设计工程进度比起对，适时地对系统给建设单位，并对导致这种现象的原因展开概括总结。(三)增进质量管理1.把触材料流向渠道，作好按规定工作原材料是建筑工程的基础，也是质量确保的前提，所以原材料的来源以及合格与否都必须展开重点把触，作好对原材料的检查工作，提升检测人员专业性，杜绝经常出现贪腐贿款等现象，确保材料合乎设计中的荷载、韧性等各方面规定。

2.提升设计文件质量设计在建设中起着关键作用，原材料的挑选，施工的方法都要基于设计文件得出，所以对设计文件的单位自由选择要有严肃的规划，一定要自由选择有涉及资质并且设计成熟期的单位，在后期实际工作中，遇上问题也要及时第一时间，及时、合理的解决问题，提高质量服务意识。3.完备合约管理在市场的竞争中难免会经常出现蓄意太低合约报价的现象，那么在合约继续执行过程中就无法符合各方面利益，导致质量不合格等问题从而带给消极影响。所以要不断完善合约管理体制，确保各方获得理应的利益，增加蓄意竞争现象，让安全性质量落在实处。4.强化施工质量管理在施工过程中，要展开质量宣传，让工作人员将质量问题刻有在脑海中，时时刻刻谨记质量拒绝，确保超过规范的拒绝和标准。

［5］技术人员、管理人员等一定要分配做到，过多过较少都会影响工程的质量或者成本问题。(四)提升安全性管理1.提升安全性教育安全性教育应当跨越于整个施工阶段，他是一个长年的过程，通过安全性教育能使各岗位人员明白安全性操作者的重要性，解读违规操作导致的风险后果，明白怎样处置应急安全事故。安全性教育分成两方面，一个是思想上的，一个是技术上的，当思想的安全意识加剧时、当掌控了技术安全性时，安全事故也不会适当增加。

2.增大安全性防护装置在展开一些不可避免的危险性操作者时，防护装置是主要的安全性确保，所用的个人防水物品必需是合乎规格的，同时用于人员必需对防水物品的用于方法了如指掌，用完了后要对其展开维修，防止下一次用于经常出现问题。由其在展开低处工作时更加要作好安全措施，低处作业分成四个等级，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引起物品或者物体坠落在的原因基本上是因为阵风五级以上或者人为的有意导致的。夜晚光线不充裕看不清而造成物品或者物体坠落在时有发生，所以安全帽的起到就反映了出来。

除此之外我们在工程上都覆有防水密网避免人坠落在到地面，临边维护。因为高空作业的危险性低，所以有几种病人无法低处作业，比如精神病，癫痫病，心脏病等有此类病症的人不得专门从事低处作业，每个高空作业的人都拒绝定期去医院身体检查，证实身体健康才容许展开此类作业。3.展开可信有效地的监督管理工作如何展开有效地的监督以及管理工作，随着时代发展的节奏我们民用建筑市场需求与日俱进的减少，我们对工程项目的管理责任减小。

清廉为方向去积极开展监督管理对项目展开自我维护，自我防止的监督，增强制度统一的内在拒绝。也是二十一世纪新形势高速发展的监察服务，监察是为经济建设和开发商发展服务的有效途径。

我个人从纪检监察部门的角度对项目监督怎样实行清廉工作管理有以下看法与思维。实行简单且廉洁自律的监督工作中，监察必需在内容和方案上都要有制度化的规范与科学的有效地管理。一定要治标又治本，须要大大自学新的科学知识新的管理理论展开综合治理。

大大调整的过程来顺应新时代的步伐。建设工程项目，古往今来都有很多贪腐以及吃回扣还有职务之便来犯罪。

对工程项目继续执行清廉监督可以起着预防犯罪和工程管理的一种维护机制具备大力起到。清廉廉政也是纪检监察部门工作难度极大与最重要的任务一项问题。

在工程项目监督管理工作中可以运用完备的制度化管理，狠抓继续执行，捉廉政清廉的基本方案。制订完备的制度对项目管理构成有效地的运行机制，实施到每个人的心里和执行力上。超过确保每个项目长时间工作秩序的效果。制度完备是对项目工作的监督管理有效地监督的前提与确保。

贪腐是建设工程的重点排查灾区，因为制度过于完备，缺少执行力，没制度的机制管理就造成了管理的恐慌。缺乏制度化管理让某些管理层滥用职权贪腐才有了机会。执行力过于就更容易有不安分的人违法乱纪构成管理监督的不做到。

项目的管理与监督首先从制度完备应从打好基础，其次是具体监督职责的最重要任务，敦促涉及部门紧接着创建起工程合约、招投标、设计变更、计量与缴纳、安全性管理、监理人员、竣工验收、廉政责任制、廉政合约等一系列管理体系。构成责任机制管理形式。

程序制度与权利约束还有适当的规范管理运行机制来规范人和事。大大优化增加管理漏洞与人员因素的阻碍。保证构建工程质量，优秀人才作出的科学制度化管理。

实施方案中监察等涉及部门紧绕工程项目积极开展定期强化工作流程检查各项制度的实施情况。大力展开监督管理，追查薄弱环节及时排查和遵守监督职责，严苛按制度继续执行。

做有章无以依，处置有章不循的作法，为制度化管理机制实施继续执行作好确保。4.希望创新能力，培育高技术人才一个企业，一项工程，还有管理以及发展，都必须创意，要希望创意。因为没创意就没生命，创意是血液创意是血管。

我们要修筑新路，享有不竭的动力。维持空杯心态，乐意自学新的科学知识，新技能。

不断创新和自我提高。运用到工作中来。

在提升个人能力的同时，构建的组织能力的联合提高。我个人实在建筑工程方面也必须创意。

运用高科技人工智能的观念创意思路作为建筑创意的一行运用到建筑工程上来，与世界互通。人工智能投放到建筑工程是未来的趋势。但是高科技人工智能投放到建筑工程还有待发展，因为这个领域还有待完备的研究与投放落地。

我们称为智慧工地。从智能到智慧工地必须建筑工程方式的变革，2017年2月，国务院印发的文件推展智能和装配式建筑的研发技术。

用高科技来增进建筑的身体健康发展。建筑方面的施工现场最后一百米来说是比较落后的。通过计算机与所有工程施工的大数据和物联网以及BIM还有移动互联网再加人工智能，来与建筑技术紧密融合创意出有智慧工地。让传统建筑方式让企业建筑转化成转型创意升级。

工程信息化的发展管理与技术大数据还有移动互联网，物联网等密切关系的用于打造出智慧工地。历史总结1956年达特茅斯会议上人工智能被首次明确提出，经历了两次发展高潮。如今二十一世纪的第三次发展浪潮，创建在大数据、云计算、物联网、智能化、移动互联网等技术的基础上，以互联网为基础，世界人工智能已超过一定水平。

以人工智能的技术优化建筑施工的技术流程。人工智能应用于广范的用途，例如无人直升机，无人驾驶，无人操作者的生产设备。

过去三十年建筑行业从手工到机械的变化为现代智慧工地作出了基础。六五，七五期间计算技术，工程设计软件等专项技术的研究正式成立推展计算机的普及给设计人员的计算出来获取了一条快速通道。

计算出来显得仍然简单。八五，九五期间，在计算机上应用于了CAD的研发与样板构建扯图板工程。计算机绘图获得了普及。十五，十一五期间，在互联网的基础上，数字化工程建筑业信息化关键技术研究与应用于等，推展了计算机辅助管理技术的普及，把信息技术应用于扩展到了管理领域。

二十一世纪信息技术的发展，软件辅助专业工作。我们在享用信息技术共享的同时，也具备信息外泄的风险BIM技术在建筑业获得了较慢发展与推展。十二五十三五期间，住建部重点前进BIM技术的普及应用于，在2015年6月公布的《关于前进建筑信息模型应用于的指导意见》中明确提出了到2020年末，建筑行业甲级勘查、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业不应掌控并构建BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化构建应用于。

以下新的立项项目勘查设计、施工、运营确保中，构建应用于BIM的项目比率超过90%:以国有资金投资居多的我个人实在人工智能与建筑施工技术融合信息技术就是智慧工地的问世。机器设备与人对话感官发布命令指令继续执行与对系统就是智能化系统。目前在智慧工地上还要更好的创意与研究研发，比如研究一种给机器人设置加装一个科学知识大脑按下电源键它们可以自行积极开展工作。

可以托砖的机器人利用类似于人的思维方式，或者能协助一些人们无法已完成的工作让机器人来施工低危险性协助已完成作业。还有焊机器人来协助人们身体不受伤害等等，都是我们工程建筑未来所必须发展创意的方向。结语一个企业的兴亡主体反映于技术否创意，回来时代的步伐，大大地去探寻未来的道路，是每个行业都应当不具备的能力，历史的舞台一直是大大推陈出新的，所以对于建筑行业来说，管理方法的不断创新，以及技术的不断创新，都会对一个企业流经更加新鲜的血液，我坚信未来建筑的发展之路认同不会更加巅峰。参考文献:［1］王瑜．论施工项目管理与成本掌控［J］．内蒙古水利，2011，(03):18．［2］年生．对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探究［J］．科技传播，2010，(18):36．［3］刘东江．浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用于的意义和起到［J］．四川建筑，2009，(03):54．［4］张德明、王思易．如何全面提高我国建筑行业的整体管理水平［J］．辽宁经济导报，2007，(10):23．［5］金晓丹．近期建筑工程监督与管理规章制度全集［M］．合肥:安徽文化教育出版社，2004:65．.。

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