建筑工程施工现场管理分析

1建筑工程项目施工现场管理中不存在的问题虽然当前阶段提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施的发展势头较好，其研究成果的应用于情况也获得了研究人员和管理人员的接纳和推崇，使得受到传统施工观念和领先管理模式容许的施工现场管理目前转入了发展新阶段，有效地防止了消极影响带给的风险和损失，为人们的生产生活带给了便捷。由此可见，为了更佳对提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施展开实践中，首先要对其中经常出现的问题展开理解和分析，尤其要留意其中经常出现的安全性问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为涉及途径与措施的应用于奠定较好的基础。1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全性问题安全隐患问题的不存在妨碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理效益，主要展现出在以下几个方面。

一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员不会根据实际情况制订出有科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没按照施工流程展开操作者，就不会使得建筑工程项目的质量无法获得确保，从而为建筑工程项目施工祸根安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没竖立起规范操作者的意识，而且自身技术操作者水平不低，这就无法提升建筑工程项目施工现场管理效益。1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题为了提升建筑工程项目施工现场的管理效益，还必须确保建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容经常出现了问题就不会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全性，比如企业订购了价格偏高但是质量不合格材料用作建筑工程项目施工，或者通过增加工期来提前完成施工任务等，这些作法不仅无法提升建筑工程项目施工现场管理效益，还不会对人们的生产生活产生消极影响，所以必须管理人员和施工人员多特留意和推崇。

1.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理效益的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创意。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺乏掌控先进设备技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识脆弱，无法熟练掌握专业操作者技术等，也不会为建筑工程项目施工祸根安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不推崇材料和设备的改版，使得大部分施工现场用于的设备和技术无法符合人们的安全性质量拒绝，而设备水平领先和使用寿命变长等都是技术问题的具体表现。2提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施根据建筑工程项目施工现场管理中不存在问题的展现出，可以获知涉及策略和途径必须从全方位多角度展开实施，才能确保建筑工程项目成功高效的已完成。基于对提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施的理解，可以从提升员工管理意识与确保现场工作效率，建立健全管理制度且强化现场监督力度，建构人员培育机制并提升员工综合素质，改版现代管理观念和确保项目经济效益，侧重现场施工环境与竖立工地良好形象等方面展开尝试，总结出有简单的经验和教训，增进建筑工程项目施工现场管理朝着大力高效的方向大大发展。

笔者融合自身的经验和实际的案例，挑选其中典型有效地的方面展开分析，从而可以为同行业人员的研究获取科学合理的糅合。2.1提升员工管理意识，确保现场工作效率基于对建筑工程项目施工现场管理中不存在问题的理解，可以找到建筑企业和施工单位中大部分员工都没竖立规范不道德的意识，而且施工现场管理意识脆弱，从而在建筑工程项目施工中经常出现了许多不足之处，急需研究人员展开针对性研究展开填补和改良。

建筑企业和施工单位的经营管理者首先要提升管理意识，尤其是要留意问题时有发生的施工现场管理，致力于构成全员，全过程，仅有企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识，使得建筑工程项目施工现场管理需要充分发挥理应的效益，还可以有效地提升施工的工作效率和工作质量。2.2建立健全管理制度，强化现场监督力度因为现阶段建筑工程项目施工现场管理并没科学合理的制度对施工人员的不道德展开约束或者容许，使得许多建筑工程项目中现场施工环节的问题时有发生，所以必须在强化现场监督力度和建立健全管理制度方面投放精力去深入研究和分析。除此之外，现阶段许多建筑企业应用的现场管理制度并不符合实际情况，没根据工期，现场条件等展开针对性完备，而且许多施工人员并不解读新的管理制度和管理模式，这就使得涉及施工现场管理制度无法获得有效地实施，所以就必须针对建筑工程项目施工现场情况再对监督和管理的制度展开改良和调整。

2.3建构人员培育机制，提升员工综合素质由提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施展现出由此可知，施工人员作为建筑工程项目施工现场管理的主体，在明确施工及管理工作中充分发挥着非常最重要的起到，所以建构专业能力强劲和综合素质低的人才队伍就是适当措施。为了已完成这项任务，并且为提升建筑工程项目施工现场管理效益作出贡献，就必须企业建立相应的培育机制，从专业基础知识和技术操作者应从展开自学和培训，使得建筑工程项目现场施工人员的素质和能力有所提高，才能使得建筑企业获得将来的发展。2.4改版现代管理观念，确保项目经济效益当今时代是知识经济时代，建筑工程项目施工现场管理的观念随着时代和社会发展在大大地变革，才能有效地确保建筑工程项目的经济效益和社会效益。

①建筑工程项目施工现场管理与行政管理，技术管理，质量管理，安全性管理等密切相关，如果可以不断更新这些管理内容和改变管理人员的观念，就能有效地提升施工现场管理水平。②打造出绿色施工现场也是有一点尝试的先进设备措施，通过节约能源，节水和环境保护等工作可以提升施工现场的硬件条件，也为提升企业市场竞争力作好了铺垫。3提升建筑工程项目施工现场管理效益中的注意事项为了更佳地实施涉及途径和措施，提升建筑工程项目施工现场管理效益，既必须针对经常出现的问题采行简单的解决问题措施，又必须总结出有涉及的注意事项。

举例来说，提升建筑工程项目施工现场管理效益必须参予施工的员工与材料需要充分发挥仅次于的效用，而并不是对员工展开标准化管理；如果一味的展开军事化管理而忽视了施工人员的职业心理变化，就不会影响许多管理方法和管理模式的效果，从而无法超过提升建筑工程项目施工现场管理效益的起到。除此之外，在建筑工程现场施工过程中，管理人员还要留意维护生态环境，防止材料浪费并且增加经济损失，才能充分发挥管理途径和措施的大力起到。

4总结综上所述，研究提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施是切实有效的，在理解许多建筑工程项目施工现场状况的同时，还利用有效地的途径和措施提升了施工现场管理的效益，为我国社会建设中建筑行业和施工企业的发展和完备作出了最重要贡献。为了顺应当前阶段建筑工程施工现场管理更加最重要的趋势，符合人们对于建筑工程项目的安全性与质量的拒绝，就必须大大尝试应用于有效地措施来提升建筑工程项目施工现场管理效益，从而可以确保建筑工程施工的工作质量和工作效率。辩论提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施不仅增进了涉及问题的解决问题，还为我国建筑行业和建筑企业未来的发展和创意获取了新思路。

参考文献[1]邬微楷，赖建建.提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施分析探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（5）.[2]罗浩然.提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施分析探究[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：1891.[3]孙建重.提升建筑工程项目施工现场管理效益的途径与措施分析探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（4）：714~715..。

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