提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨

前言我国经济蓬勃发展，人们生活水平日益提高，我国建筑行业步入更加多发展机遇的同时，也面对着更大的挑战，人们对工程施工质量明确提出了更高拒绝，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，不存在很多严重不足，如何提升施工质量受到更加多的注目，自此，强化对建筑工程管理及施工质量掌控的研宄具备最重要意义。1建筑工程管理概念及重要性l.i概念建筑施工管理主要是指企业在具体施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，环绕着工程目标，在施工现场积极开展的一系列的组织管理工作，跨越于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，统合和优化所有资源，使用科学、合理技术，协商施工全过程，保证施工有序展开，从而构建企业经济效益最大化。

1.2强化施工管理重要性1.2.1不利于提升工程质量和安全性科学技术大大发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也渐渐朝着多元化方向发展，结构、翻新也随之发生变化，基于此，必须更为严苛的工程管理作为基础，只有通过有效地的管理，强化对工程施工过程每一个细节的管理，才需要保证工程质量及安全性，并确保企业及业主的权益[1]。因此，强化建筑施工管理不利于提升工程质量和安全性。1.2.2不利于工程顺利进行建筑工程类型日益非常丰富，规模也不尽相同，且施工不易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延后工期，特别是在是一些技术简单的工程，牵涉到设备、材料等方面较多，一旦施工管理疏于，就不会造成施工恐慌，无法保证施工顺利进行，因此,推崇工程施工管理是保证工程顺利进行的有效途径。

1.2.3不利于提高企业竞争力工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平必要要求工程质量、安全性，另外，通过有效地的管理，需要规范工人施工不道德，提升资源利用率，掌控成本，构建企业经济效益最大化目标，与此同时，保证工程质量，也需要为企业竖立较好的形象奠下了坚实基础，有效地提高企业竞争力，为企业更佳地参予市场竞争获取反对。因此，具体认识到强化施工管理的重要性，并结合实际情况，展开有效地管理势在必行。2建筑工程管理及施工质量掌控不存在的不足之处2.1管理制度不完备，监管力度较强现阶段，我国建筑领域在经济造就下，获得了较好发展，但是，部分企业对工程管理推崇度过于，管理工作不规范现象较多，缺少对工程管理内涵及重要性的了解。

我国涉及法律制度中，并没对工程管理做出具体的规定，导致部分建设单位权责区分不具体现象仍未解决问题，在相当大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，分担着监督和管理重任。由于工程管理工作牵涉到大范围很广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较小，涉及管理机构和部门建设还过于完备，与我国建筑行业发展不存在一定差距，具备滞后性，在工程管理过程中，并没放拝有效地起到。2.2施工方式领先，技术水平偏高科学技术较慢发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,牵涉到更加多专业，在提高建筑质量方面充分发挥着不能替代的起到，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术实施可玩性较小，且我国针对该方面的研宄更为缺少，理论知识还过于成熟期，设备引入较较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。

2.3管理人员素质偏高通过对我国建筑行业实际情况调查研究找到，我国部分建筑企业并不低，管理人员素质偏高作为影响工程管理水平的最重要因素之一，由于管理人员整体素质不低、缺少专业管理科学知识和经验，管理能力较好，且缺少对涉及法律科学知识的理解，不需要为管理工作获取反对，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配备不合理，由于推崇度不低，培训计划过于科学，人员不需要通过培训来提高自身专业性和管理能力，管理工作效果并不显著。但是，一些大型建筑企业推崇管理工作，并将其划入到将来战略发展规划当中，并强化对管理人员的培训,享有高素质人才队伍，除了上述严重不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素。3强化建筑工程管理及施工质量掌控有效途径3.1竖立现代管理理念，协商各方工作竖立现代管理理念作为实施管理工作的首要前提，管理者要具体工程管理的必要性，并将理念渗入至明确工作当中，提升对工程管理工作的推崇程度，并将其划入到日常管理中M。

另外，由于建筑工程施工中不存在分包现象，为了保证施工较好的交会，要通过完备涉及制度，具体施工各个主体的职责和义务，协商各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面应从：一方面建构合理项目管理结构，在工程项目分包时，要遥相呼应整个项目工程，全面、系统考虑到施工全过程为协商工作奠下扎实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工展开分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，仅次于程度上较较少人为因素对施工的影响，进而提升工程管理水平。3.2创建监督管理机构，增大监管力度针对监管力度较强这一问题，可以从国家和建筑企业两方面应从：一方面，国家涉及部门要融合我国工程管理工作具体情况，必要减少机构数量，创建一批经验丰富、能力强劲的项目工程管理机构，需要运用科学的管理方式和方法积极开展管理工作，引领建筑企业推崇施工质量；另一方面，建筑企业要遥相呼应自身情况，大力向国外自学先进设备的管理方法和技术，制订一套合适我国建筑发展的管理模式，大大提高自身综合竞争力，与国际水平互为互通，并积极参与国际市场竞争，提升建筑质量的同时，提高我国建筑行业综合实力。

3.3推崇管理人员培训，创建高素质管理队伍管理人员作为实施项目工程管理工作的核心，其综合素质强弱直接影响管理水平，推崇管理人员培训是当务之急。因此，要融合我国人员实际情况，制订科学、合理的培训方案。与此同时，还必须在我国高校开办专业，创建人才培养点，加设适当课程提升管理人才专业性和业务素质，创建高度人才队伍?。

不仅如此，涉及部门还必须规范人才资质确认工作，注目资质考核，提升资质证书含金量，并实施适当的奖惩制度，针对一些业绩杰出的人员给与一定的奖励，从而增进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。3.4强化施工成本管理，增强管理基础成本管理作为构建建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较小的系统性项目，其成本管理牵涉到范围很广，例如：材料费、人工费、周转酬劳等，管理可玩性较小，为了需要构建对各项费用的有效地管理,要大力引入先进设备管理技术，坚决动态管理原则，例如：推崇对供应商的审查，自由选择物美价廉的原材料，并与其创建长年合作关系，来掌控成本。另外，针对成本的管理，还必须按照设计方案展开管理，针对一些方案外的资金投入，必须展开审查，防止一切浪费情况的经常出现。

3.5增大工程进度掌控力度，实施质量管理在建筑管理过程中，涉及负责人要具体掌控各项工作的工程进度，一旦找到工程进度经常出现延后现象，要较慢影响工程进度的原因所在，并展开精细分析和研宄，明确提出调整方案，引领施工人员按照新的方案施工，进而确保工工程工期。另外，为了需要防止延后工期现象的经常出现，在工程进度方案明确提出后，应当针对每一个过程都展开详尽的计划，规范每一个施工不道德。除此之外，还必须具体质量目标，制订适当的质量竣工验收标准，通过强化对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并实施工程竣工验收,保证工程质量符合标准后，才需要投入使用，不仅需要托髙建筑质量，还需要延长工期。

4结论根据上文所述，建筑工程管理及施工质量掌控作为一项综合性工作，在推展建筑企业平稳发展等方面占有举足轻重的方位。因此，建筑企业管理者要具体认识到工程管理及质量掌控的重要性，并竖立现代管理理念，理解和掌控管理工作不存在的不足之处，采行针对性措施，协商各方工作，增大监管力度，强化施工成本管理，增大工程进度掌控力度，提升管理质量和效率，确保工程质量，进而推展我国建筑行业可持续、身体健康发展。.。

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