装修工程技术人员年终总结

我目前为一名工程技术人员，总结今年，我的工作大体被区分出了三个阶段：1、根据公司以及项目决定，在天津对天津铁建大厦展开后期修理、部分后期承销、精装修与幕墙评优因应工作；2、10月8日xx铁建大厦后期修理告一段落后，理会公司及项目决定，我被调配至北京南四环中国通号室外地面铺设工程项目部，主抓南广场、入口水景施工；3、10月29日我收到公司人力资源部电话，理会公司以及项目决定，我再度被调配至三元桥中旅大厦后勤辅助区翻新工程至今。在xx津铁建大厦修理期间，与建设单位、物业单位、涉及专业协商合理，皆能在第一时间解决问题售后服务的问题，而且在修理期间，大部分时间未有施工人员参予，皆由我与物业单位帮助已完成，这也为公司在后期修理当中节省了一部分支出，也在修理过程中学不会很多施工技巧，例如高强石膏阴阳角去找角、耐水腻子抛光找平、乳胶漆小面积修复、瓷砖与石材饰面开洞、非常简单的水龙头加装以及与角阀转乘等，为以后再进一步工作做到了更佳的经验累积。

在这个期间也经历了铁建大厦内外装有评优工作，从与当地建筑装饰协会上报资料、评优海选决定、现场按规定，会场决定全程参予，对整个评优工作有了详细的理解，专家队伍对于评优工作侧重哪些方位，关键的实地考察节点是哪些，今后若遇上评优工作应当留意什么地方做心中有数，也为今后工程评优工作累积了可行性经验。在中国通号室外地面铺设工程项目部期间，因我是在工程施工期间被调配至项目，项目领导决定我负责管理南广场、入口处水景logo墙施工，因我临时受命，图纸与工艺皆不熟知，且现场广场地面石材早已施工大半，我不能马上对照蓝图并融合现场在理解现场的同时吃透施工工艺，同时留意各个方位收口，尤其是路沿石与花岗岩、火烧托砖之间的收口关系；入口处水景logo大面积石材湿挂施工，但因我在中国通号室外地面铺设工程供职时间较短，大面与边角收口已完成大部分，水景石材仍未施工已完成，在此仍然多表格。在中旅大厦项目部以来，因现场各种条件容许且转入冬施，仍未积极开展大面积施工，施工区域仅有容许在配电间、柴发机房等，通过保温措施展开少量的湿作业，主要以机械相连类的工作居多，而我主要以撰写施工的组织设计、专项方案、深化图纸、深化节点、更改洽商等一些工作。

下面我将工作积极开展状况与感觉做到如下汇报：1、思想高度重视，项目决定合理，领导的组织能干。在天津铁建大厦评优工作中均由原天津铁建大厦项目经理决定，遥控指挥官并及时拒绝我与当地协会接入，且在我做到这些接入工作前领导早已将路铺平，我只需将事情继续执行下去，一切顺利，中间未经常出现什么偏差，而且在领导决定评优的工作之外，我在天津铁建大厦后期修理中也更为推崇物业明确提出的问题，并没怀著那种当一天和尚撞一天钟的思想，既然决定我在这里，就无法没什么所获得，主动自学施工技能技巧，在实际操作上不懂之处及时求教劳务分包单位的技术人员从而顺利完成工作。

2、工作认真负责，坚决多措举。在通号室外施工过程中，因之前仍未认识过室外铺设项目，找到很多自己并不确切的地方，在某些图纸交代不确切的地方出有了自己深化自己指出准确的节点方案，还不会通过图集自己的理解范畴尽可能考虑到多种作法，融合现场与劳务分包人员商议，挑选线性规划方案，以超过成本节约，低耗高效的方式。

3、拒绝接受等靠要，积极主动承包工作。因中旅大厦后勤辅助区改建工程为一个改建工作，并且情况类似，建设方、总包等各个单位各种原因，现场仍然无法前进，且进场一月有余仍未有蓝图印发，皆为白图且建设方、设计方均并未签署，项目部技术与工程人员根据状况互相配合，将功能房间编号，讲墙顶地面积等数据全部列表，蓝图印发后第一时间总备料计划之后可分解，从而不影响成本策划，材料部门可长时间回头招投标申请；将现场影响我方施工的问题全部罗列汇总成销项表，一项项第一时间，以此前进工程进度等措施。我司在施工作业无法大面积积极开展的情况下之后展开内功修练，图纸会审、节点深化、材料损耗预估、优化施工节点、提早预编施工交底、培训交底成本策划并强化全员成本意识，各方面皆有序积极开展，未因为无法大面积施工而责备内部工作。

在工作中我也有很多不足之处，自己已心有领会，仍然一一赘述，今后以定将留意修正。汇报完，不足之处，请求批评指正。

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