建筑施工现场管理原则及策略

概要：施工现场管理是对于建筑工程来说，在施工效率改良和秩序完备方面突显最重要的起到，彻底要认真对待。本文辨别了我国建筑施工现场管理运营的基本原则，并详尽阐释了施工现场管理的涉及策略。关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；策略在我国经济水平大大提高的背景下，建筑行业作为国内夹住内需与投资的主力军，也获得了蓬勃而较慢的发展壮大。

随着科学技术创意改良以及人民生活富裕水平的大大提升，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改良，这就使人们更为注目建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参予到工程建设现场的工程管理工作人员，要贯彻遵守管理职责，工程质量、成本、周期方面希望掌控，提高建筑企业在生产经营方面的综合实力。1施工现场管理的主要原则建筑企业要强化在施工现场管理方面注目管理基本原则，这必要关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中需要做有条不紊，有法可依，循序渐进。

1.1合理性原则。施工现场管理要从科学合理角度抵达，狠抓落实成本、工程进度、质量、安全性以及经济效益等指标，让所有参予施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在明确的施工的组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改良，才能确保构建企业长年发展目标。

1.2标准化、规范化的原则。国际标准化的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。

企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制订了适当的标准化规范化原则，有些先进设备企业早已关系到每一步的作业流程和动作时间，彻底说道，这些是施工现场在日常管理的不道德基准。是企业要严苛遵循的基本性原则。1.3安全性管理原则。

施工企业安全性管理的基本宗旨是预防为主，预防融合保证企业安全性生产管理目标。生产和安全性两手都要捉，同等最重要。生产工作前期，全面辨别生产特征，对生产要素作好有效地的监管，提早辨识危险源因素，有针对性地采行防治掌控解决问题措施，经事故的发展可能性无限减少到零。施工项目参予的工作人员必需严苛按照企业拒绝穿着劳防用品，在管控思路上，抓实抓住，做三不损害，即不损害别人，不损害自己，不被别人损害的基本安全性准则。

1.4成本效益掌控原则。建筑工程项目周期长，资本投放大，在施工管理过程中，每一道环节的前进，都有可能产生一定的风险，很可能会再次发生较小成本浪费。

所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必需推崇成本投放的管控。为企业降低成本，构建企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的找寻目标。

2建筑工程施工现场管理策略2.1制订科学合理的作业方案。施工企业在编成施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂可玩性、周期等方面全面考虑到，这是施工的组织方案核心内容，对于整个工程项目的组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投放精力完备施工的组织方案，这样对工程管理部门来说，需要合理有效地调度生产设施以及涉及的物资资源，提高有效地的资源利用率，提高施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详尽地规划每一步作业流程。

明确施工实践中过程，施工人员要贯彻遵守施工方案明确拒绝，当找到按照施工方案难以实现或者不存在漏洞时，要及时对系统至上级工程管理人员，工程管理部门要按照对系统情况严肃辨别并找到不存在问题，要实事求是，切忌使用拷贝黏贴的方案制订施工方案，日后找到必需极力不予严苛考核。2.2提高工程参予人员的综合素质。建筑工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参予人员的综合素质。

因此，要时刻注目工程参予人员的投放情况，彻底调动员工的主观能动性，设法在效率改良与质量提高方面构成创意成果。创建完备的技术技能培训体系，提高一线作业人员施工技术，风险防止与自我安全性维护的能力。另外一些常规的作业规范和安全性拒绝，要在关键显眼方位张贴以起着警告起到。

2.3强化作业设备与材料的管理。为了维持现场作业环境的洗手规整，对于材料的堆满一定要严格管理，材料的存放在与进场时间要严苛实施好按序展开。

一般来说必须制订施工计划，参照实际工程进度，从而调整材料进场时间决定，在继续执行过程留意动态控制，材料做到与实际市场需求保持一致，防止材料冲刷问题经常出现。另外，监督生产现场进展，强化材料利用率的考核，保证生产必要成本高效率，从而提高整个项目的综合效益。

施工过程必需的涉及设备要严苛按规章制度操作者，保证施工高效前进。最后，要登录专人按照计划拒绝对现场的材料和设备展开监督确保工作，防止出现资源浪费情况。同时强化对施工现场安全性保卫国家监督，尽量避免偷窃或者遗失情况再次发生。

2.4强化施工现场的安全性管理。建筑工程施工现场作业情况简单，危险性因素很多，安全性生产在管理上是第一位的，作好事前防控，极力遏止安全事故。

施工项目周期长，现场工作环节简单，任何一个环节都有再次发生安全性问题的可能性，处理失当，后果将是引起火灾或人员伤亡等悲剧。为了强化安全性监督管理，施工单位要正式成立安全性管理委员会，分设安全性工作小组。

安全性工作小组日常要强化安全意识和防水方面的培训工作，强化安全性自律防水意识的提高。施工人员在日常工作中，要严苛遵循安全性施工规范，实施安全性条件。另外，专职安全监管人员按照企业制订的安全性管理规章制度对每一个施工环节强化安全性监督，确保安全性生产流畅前进。2.5强化施工现场的成本管理。

建筑工程的成本控制关系到项目的必要经济效益，所以要在强化生产工程进度和质量掌控的同时，提高施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分成三个方面：①物资订购环节的成本掌控。

主要原材料要严苛按照招标方式继续执行，招标的全过程要严苛按照价格公开发表半透明为原则，参予投标的各涉及单位竞价比价，从而需要有效地传输非正常利润水分部分，从而获得性价比低的材料。②物资存储派发的掌控管理。

材料派发是按照设计定额为依据继续执行的。在物资派发的过程中，物资仓储管理部门要实施严苛按照设计定额派发涉及的材料。

严肃作好细分项的台账记录，严苛过程未尽，从而确保需要有效地节约生产成本。③要强化物资的重复使用力度。希望涉及员工主动参予物资重复使用与再行利用工作，与切身利益互为挂勾，使员工在物资重复使用问题上唤起自律积极性，让大家需要清醒认识到如果企业自身的利益受到损失，个人的涉及利益也间接受到影响。

强化员工对物资重复使用工作的奖励，让员工在重复使用物资过程中享用利益，从而超过降本增效的目标。2.6强化建筑施工的质量管理。

质量管理仍然跨越于施工现场施工的全过程，实施质量监督管理是保证工程成功竣工验收的最重要基础。因此，企业要制订合理有效地的检验标准，并完备适当的质量监管措施。质量管理也是要留意防治在前，更好的是作好施工技术打算前期检查，以及施工过程中期的管控。

在日常现场的施工质量检查过程中，严苛按照企业监管制度和措施继续执行，确保建筑工程项目的质量掌控超过领先水平，同时保证质量管理责任制度认真执行，保证建筑工程质量管理工作合理运营。3结束语综上所述，施工现场管理与项目的工程进度、质量、安全性和效益之间具有紧密的联系。要想要提高施工现场管理效率，就要强化对现场各种有可能再次发生的问题过程控制，提早制订有效地的解决问题措施来作好防治，施工现场管理的每个环节都要强化监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改良，才能有效地提高建筑企业综合竞争力，构建将来战略发展目标。

参考文献[1]左晓峰.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探究[J].居舍，2018（26）：159.[2]薛军涛.施工现场管理不存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016（05）：291..。

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