对施工现场管理的研究

概要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的明确规律，以明确的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的对立，以确保施工活动的长时间顺利进行，做人尽其才、物尽其用。

从三个方面阐述现场施工的一些重点及掌控管理。关键词：施工管理；施工活动；掌控管理　　工程项目是施工企业展开生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量必要体现了企业的形象和信誉，要求着企业经营效果的优劣。

施工管理是工程项目从施工打算开始到竣工验收，会晤售后服务全过程的的组织管理。它的基本任务是为工程项目建构较好的施工条件，并对工程项目展开目标的的组织和掌控，其主要的内容大体是：　　①以工程项目为对象，检验跟企业的项目经济总承包责任合约，全面履行合同的条款和允诺，对企业负责管理。

②展开施工前的打算工作，的组织图纸会审，确认施工方案，编成施工的组织设计，确保工程成功动工，获取人员、材料、机械设备优化配备方案，并的组织分阶段进场。③按施工方案，展开施工过程中经常性打算工作，符合工程的必须。④办好施工阶段各项工程项目的的组织和掌控，及时追踪各项施工指标和信息传送与处置构建最后施工目标的线性规划。

⑤按照施工计划，施工的组织设计的拒绝，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，办好工程各分部分项工程的施工管理。⑥的组织工程交工竣工验收的打算工作，适当已完成交工竣工验收和会晤售后服务工作。　　施工项目管理是以经济效益为中心，秉持节约原则，以双增双节推展施工管理，挖出项目内部潜力和减少工程成本提升经济效益的最重要手段。施工管理工作重点是现场，它牵涉到到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全性、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全性、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必需坚决现场第一，增强服务的原则，大力协助，指导和监督项目办好施工管理，为项目工程管理建构较好的条件，摘取好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运营，构成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决问题现场管理中的对立和冲突。

施工管理是目标掌控、目标构建的最重要措施。　　1完备项目管理体系、管理责任到人　　项目施工管理要融合工程对象规模、特点及拒绝，确认施工项目的管理目标，创建适应环境项目管理必须的的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目具体了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、工程进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实施制订的目标，一是要实施目标的责任主体，即谁对目标构建负责管理；二是要具体目标主体的责、权、利；三是要实施对目标责任主体展开检查、监督的上一级负责人及手段；四是要实施目标构建的确保条件。

具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工具体，管理做到，责任到岗位，再加企业的管理体系获取的监督和确保，最后构建项目的各项目标。　　2强化施工过程的管理，实行动态控制　　施工项目的管理目标确认后，必需通过有效地的管理来构建，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的阻碍因素。所以，必需展开动态控制，以大大地排泄阻碍构建控制目标。施工项目的阻碍因素来自多个方面：　　2.1施工队伍的阻碍因素　　项日前期施工队伍的自由选择是项目管理中一个很最重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，自由选择一个信誉很差实力又较强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就不会以各种不合理的条件来拒绝项目部给与他们各种的优惠，不答允的话，他们就不会采行一些类似于流氓，的手段来展开背叛，比如：复工或施工进度像蜗牛，带上人驱离项目部等等，要清扫这些队伍既延后了工期，在经济上要代价非常的代价。

　　2.2人的阻碍因素　　还包括决策的犯规，计划不周，指挥官失当，掌控协商不力，责任不明，不道德犯规等人的阻碍因素是影响目标构建的一个主要原因，特别是在在管理层、决策层其影响面就较小，因此，选派项目经理必需谨慎，拒绝有较高的政治素质和业务素质，有较强的的组织能力和指挥官协商能力。　　2.3材料阻碍的因素　　还包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合拒绝，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也有可能再次发生类似于材料的问题，不会直接影响到施工进度、工程质量。　　2.4机械设备的阻碍因素　　机械搭配失当、供应不及时、操作者中经常出现的问题、机械故障、修理失当、利用率较低、效率充分发挥很差、改版不及时、收费不合理等影响施工长时间展开，造成质量事故，安全事故再次发生。　　上述各类施工中经常出现的阻碍因素都将必要或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本减少、安全性生产产生影响，施工管理不应针对有所不同时期、有所不同阶段经常出现或有可能经常出现的问题，严肃分析、研究，采行有针对性的措施，实现目标的动态控制。

　　3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现　　施工项目现场管理的优劣，牵涉到到项目施工活动的长时间展开，也必要关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理样子是一面镜子，能照出有施工单位的面貌。

必要反映到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是秉持有关法规的焦点，是一项坦率的社会问题和政治问题无法有半点疏失。施工现场文明施工拒绝做施工现场文明干净，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施能干，质量管理目标具体、效果显著、不扰民、不污染环境，而且积极开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。　　4结语　　综上所述，施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的明确规律，以明确的工程项目和施工现场为对象。

正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的对立，以确保施工活动的长时间顺利进行，做人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的已完成施工生产任务，为用户获取失望的建筑产品。.。

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