市政公用工程项目管理中存在问题及对策

概要：市政公用工程的建设涵括了很多的方面，我们必需推崇建设项目的全过程管理，强化项目管理的强度，通过对于工程具体分析，制订合乎市政公用工程项目的管理体系，优化过程管理中对于质量、安全性、成本的掌控，构建企业的经济效益和大大发展，利用现代化的手段科学的、合理的进行管理工作，这也是企业需要在市场竞争力白热化的状态下突出表现的重点项目，不仅可以强化企业核心的价值观和竞争力，还能增进企业的经济效益，全面的提升城市建设，建构较好的社会公用环境。关键词：工程项目管理；不存在问题；对策1市政公用工程项目管理过程中不存在的一些问题1.1市政公用工程项目成本管理中的问题作为牵涉到着市政工程项目整体管理胜败的关键因素，成本管理是跨越市政公用工程项目企业管理在存活和良性发展过程中的重要一环。但是市政公用工程项目的实际管理情况不尽如人意，比如由于其支出的继续执行能力和成本控制能力一般，使工程造价和成本支出等方面的问题丛生。

其中原因是市政公用工程在展开支出的时候，因为其没注意到把支出管理划入工程项目的实际管理的内容范畴，两者脱链的情况下就不会建工程项目的支出不合乎市场发展的实际情况。除此之外，由于在工程项目建设中的过程中，其实际应用材料的费用开支、机械设备等常规开支，以及人工管理和服务费用等开支因为没将被划入支出工作的重点内容中，导致市政工程项目的许多开支由于没一个严苛的管制造成了延误浪费的现象。

所以，成本管理的重要性可见一斑，通过合理的成本管理能使上述的浪费现象获得有效地的防止。1.2市政公用工程项目工程进度管理的问题施工进度之于城市建设而言，其影响性十分大。若施工进度偏缓，则不会使城市发展导致延缓起到；若是施工进度偏快，则无法确保城市建设施工的质量水平。所以，必需将工程进度管理划入城市公用项目建设管理的重点工作内容，并且严苛积极开展涉及工作。

然而近几年来，因为国内的市政公用工程项目在工程进度方面的管理不尽如人意，导致项目建设的策划缺少科学性和规范性，因此造成了建设资源的比较短缺以及浪费现象丛生。除此之外，鉴于涉及管理人员的综合素质偏高，使得市政公用工程的明确分项目在实际运营中缺少管理能力，进而使整个市政建设的施工无法有效地联系一起，甚至不会影响到物料的运转，最后这些因素不会市政建设施工的整体工程进度起着十分有利的起到。

1.3市政公用工程项目质量管理的问题作为所有建设工程和企事业单位发展道路上的生命线，确保好工程质量对市政公用项目的将来而良性的发展具备十分深远影响的意义。但是，近些年来国内的市政公用项目的建设历程中，由于对质量管理工作的轻视，导致施工建设的材料质量、施工人员的专业技术操作能力、施工环境等各方面的因素得到有效地确保。此外，由于市政公用工程项目在建设的过程中经常出现的很多质量问题都容易察觉到，所以涉及工作人员在积极开展质量检测以及竣工验收工作时，其工作难度更进一步减少。

这也是造成市政公用工程项目的整体质量不尽如人意的诱因之一。2解决问题对策2.1强化成本管理对于市政工程的成本管理应当在施工建设开始之前就展开掌控。对施工过程中的人材机展开分析，对于项目中的各个分互为整理汇总，展开资金的合理分配，禁令经常出现浪费的现象，成本的管理某种程度是掌控了整个项目建设的资金流动，还必须强化技术人员及管理人员的素质水平，提升对于支出的了解，保证支出的每一个结果都是精确有理可依的。

同时建立健全的施工过程管理监督体系，对于每个环节的支出都展开有效地监管，防止由于监管的忽略或者不留意导致资金的损失和成本的浪费。对于每个细节的成本掌控都应当做有力的监管，这样才能促使整个项目的成本监控。

在成本掌控管理中應该牵涉到到施工的整个过程还包括，前期的规划设计、施工阶段的成本管理、完工阶段的成本管理等等，针对于更容易经常出现成本问题的项目主要注目，比如：材料设备的报价、过程中的资料整理、工程纠纷和更改、赔偿等等。完工阶段的成本掌控主要是对施工过程中工程经常出现的赔偿、更改、承销等到那个的数据。强化成本管理不仅可以使项目的建设顺利进行，还可以减少企业的经济效益和整体发展，提升企业的自身实力。

2.2建立健全施工现场管理制度施工现场的管理是掌控施工过程成功实行的有效地确保，在施工过程中很更容易经常出现各种原因的问题，主要的产生原因在于人为的操作者，完善施工现场的管理只不过就是对于施工现场的员工展开的有效地管理。作为企业的管理层人员必须侧重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想要提升施工项目的质量，首先要做的就是现场施工人员的专业技术水平自学培训，强化质量意识的培育，在实际的施工过程中按照标准的规范来展开作业，严格控制质量和安全性管理，这样才能最有效地的提升市政公用工程项目的管理水平，为了营造高效的施工队伍打下基础。

与此同时还必须强化对于现场的质量管理制度，建立健全的是施工现场管理方案，制订专门的人员来展开监督，或者通过监理队伍来展开有效地过程管控，对于监理人员拒绝必需要持证上岗，有自己的专业素养和职业道德水平，可以客观的做到施工现场质量的管控。在工程展开施工前制订详尽的施工进度计划，根据工程进度计划中的完工日期为目标作好过程中的分配工作，有效地确保施工现场的管理工作。2.3强化市政公用工程项目的质量管理市政公用工程项目的质量是整个环节中的关键所在，对于整个过程的质量掌控是十分最重要的，在展开市政工程项目质量管理前应当登录一系列的管理体系和提早措施，作好整个项目的过程监控，对于材料的用于在进厂前一定要严苛监管，禁令用于劣质材料，提升技术水平的培训自学，实施责任制，对于产生的事故明确实施到个人，强化员工的自我控制能力。

制订合乎工程自身特点的质量管理体系，严格控制施工过程中的操作者手段按照规范标准来展开施工。有效地的提高质量管理的管理水平，从基层转行，确保项目建设的成功发展。2.2强化市政公用工程项目的工程进度管理施工进度管理对整体的市政公用工程建设而言，具备十分深远影响的影响。所以，强化施工管理工作，把控好整体的工程项目工程进度具备必要性。

工程进度管理工作的可玩性在于无法使市政建设的工程进度过缓或是过缓，并且要通过涉及措施去防止这种过慢或是太快的情况，进而使涉及问题的经常出现获得有效地的防止。工程进度管理工作必须市政公用工程项目建设管理部门，要严苛依据市政建设的实际情况，做到好整个市政公用建设的工程进度问题。

此外，市政建设过程中还要根据建设的有所不同阶段和目标，在每一步建设过程中都要根据实际情况展开适当的调整，从而使市政公用工程项目建设做到贡献。2.4提升人员的素质市政公用工程施工过程中严苛用工，通过培训提升施工人员素质，确保用工质量，提升施工现场质量，严苛按照施工流程展开操作者，各类工种必需持证上岗，聘请时优先考虑到具备经验的人员，确保其上岗资格和安全意识，施工管理人员按照人员能力、素质分配任务。3结语综上所述，市政公用工程项目的管理工作具备重要性和较高的可玩性系数。

这主要反映在对支出、工程进度、质量以及合约等方面的资金流动情况的管理把触，内容简单而最重要，这些环节都必需抱以推崇的态度展开严苛管控，否则将不会对整体工程项目导致十分有利的影响。所以，对工程建设中经常出现的问题意味著无法掉以轻心，要通过科学合理的措施展开防治和解决问题，进而使市政公用项目工程的质量获得确保的同时，也能协助企业经营超过预期，最后构建经济效益和社会效益的双赢。.。

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