建筑工程管理影响因素及管理对策

概要:近些年经济的发展造就了社会的全面进步，这其中的受益者就还包括建筑行业。建筑工程在多年的思索实践中探寻出了一条非常适合自己的发展道路，市面当中经常出现了十分多的建筑工程。

面临白热化的行业竞争背景与条件，确保工程质量就沦为了提升企业自身市场竞争能力的关键。施工单位必需侧重实际与未来，将所有有可能影响到工程品质的要素考虑到在内，运用大力、不切实际、合理的策略作好建筑工程管理。本文将以此为依据，尝试性明确提出确保建筑工程管理有效性的策略，期望需要更进一步造就国内建筑行业的发展。

关键词:建筑工程管理;影响因素;管理策略作好建筑工程的管理工作除了可以确保建筑工程施工质量以外，同时还需要有效地控制工程本体的施工费用，防治各类风险事故的再次发生，是确保工程安全性、工程效益的关键决心，其对提升工程单位整体收益而言富裕现实性意义。正因如此施工单位才必需侧重实际，提升工程管理力度，参照工程各项要素，还包括对工程质量有影响的问题，处置好管理拒绝，做到实际与实践中，谋求尤为合理、有效地、科学的管理思路，最大化工程效益。一、影响建筑工程管理质量的要素(一)缺乏完备的管理体制。

从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没创建属于自己的完备管理体制，且没为自身配有功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中未指派专人深入实际，实地考察工程实际执着以及工程条件。施工过程中，人员配备不合理，人员技能单一，没进行人力方面的优化工作，大自然无法取得预期的工程管理结果。

此外部分施工单位出于节约成本、掌控成本的目的，尽量的在削减投放，修改管理结构。许多管理人员都身兼多职。

艰巨的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没合理的管理制度约束施工不道德，工程的管理品质没反映有效性与规范性。(二)人员素质受限。

当前绝大多数建筑工程单位的施工人员都缺乏充足的素质，很多施工单位甚至主要工作人员是农民工。较小的农民工比例势必会影响到工程专业性。

虽然农民工经验丰富、吃苦耐劳，但往往不会不吃文化水平的亏，没掌控专业工程科学知识与技能。农民工缺乏安全意识与质量意识。此外很多施工人员施工中都没遵循施工标准拒绝，最后的施工结果必定缺乏规范性反对。

(三)材料质量不存在问题。很多施工单位施工中都没作好施工材料质量掌控拒绝，应用于了大量质量不合格、不合格的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带给的影响是尤为引人注目的，这样的不道德势必会带来工程相当严重的质量隐患。

很多施工单位都没处置好施工材料的选配拒绝，材料把触环节力度严重不足，工程屡屡用于劣质材料，工程质量得到任何确保。二、提升建筑工程(一)建构完备制度与体制。为了确保工程管理有效性与质量，创建完备的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位必须指派专人，正式成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与市场需求，创建原始、完善、科学的管理系统、管理结构。

提升工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充份优化与配备各类作业人员，确保工程整体管理水平。施工单位不应正式成立专门的管理机构，配有与设置原始的管理系统、工作岗位，创建系统化的规章制度用作约束管理不道德、工程施工。此外还要具体工程责任、管理责任，细化工程管理拒绝，将每一个责任都实施到具体的个体当中。

(二)强化人员培训与管理。施工单位必需作好施工人员、工程管理人员的培训工作，保证施工人员与管理人员的整体素质水平符合与合格。

施工单位有适当定期的组织管理人员、施工人员展开培训，保证所有的管理人员都需要掌控最先进设备的管理思路、管理办法，所有的施工人员都需要不具备安全性施工意识、准确的施工技术。在实践中有适当培育管理者的创意素质、创意精神。基于确保工程质量为基础，创意管理模式，为工程获取更加高效、安全性、不切实际的管理思路，全方位提高工程作业水平。

除此之外，施工单位也要作好农民工人员的安全性教育和专业技能工作，使一线施工人员需要娴熟与了解的解读、掌控工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关口。(三)提升材料管理力度。

施工单位必需作好施工材料质量管理、质量掌控工作，符合建筑工程施工材料质量掌控拒绝。此外施工单位还要处置好施工材料的订购流程，订购人员必须有管理人员的监督，从市场中自由选择口碑最差、实力雄厚的材料供应商。订购环节应该严苛按照项目情况操作者，质量要对应工程标准拒绝，绝不订购质量劣的材料，要将确保材料质量作为工程管理的首要任务。

管理人员必需提升材料入场掌控力度。施工材料入场前必须有严苛质检程序，在确保材料合格后，材料才获准进场。

该工作是回避材料带来工程质量负面影响的最重要步骤。工程管理员必须作好施工现场设备的定期维护与日常水土保持工作，确保设备性能合格，保证工程安全性、工程质量。(四)强化成本掌控。

施工单位必需作好施工成本方面的掌控工作，这样才需要最大化工程效益。施工单位必须强化管理人员教育培训力度，提高管理人员的成本掌控与责任实施意识。

保证所有的管理人员都需要在实践中约束自己的不道德，已完成工程进度管理拒绝，处置好施工步骤的交会拒绝，合理安排工程项目。管理人员必需处置好现场护照掌控拒绝，深入实际理解项目具体情况，得知工程现场动态变化与条件，严苛敦促工程进度，记录好工程施工细节情况。

(五)优化管理模式。施工单位不应了解现场实地考察工程情况，综合考虑到，优化管理模式、管理办法，制订有效地、科学管理措施。除了要希望每一个岗位工作人员都大力的参予到管理当中以外，同时也要作好事故防治掌控，提早制订预案、预防措施，回避施工风险，增加事故再次发生概率。

此外要强化施工质量监督力度，作好与监理单位的合作工作。三、结语对工程管理来说，最引人注目的影响要素乃是管理体制、管理人员以及工程材料。所以为确保工程质量就必须创建原始的管理制度与体制，作好人员培训，强化材料掌控力度，优化管理模式，这样才需要取得仅次于工程收益。

参考文献:［1］穆哲．BIM在建筑工程管理中的应用于探微［J］．山东工业技术，2019(17):84．［2］赵三欣．土木工程管理与工程造价的有效地掌控探析［J］．山东工业技术，2019(17):105+91．021.。

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