建筑工程管理的现状分析及对策

概要：随着我国经济的较慢发展，建筑工程也大大的发展和变革，与人们的生活息息相关。本文通过阐述建筑工程管理的现状中不存在的问题，明确提出了适当的控制措施，保证建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作获取一定的糅合之处。　　关键词：建筑工程,管理,现状,对策　　章节　　中国经济已沦为世界经济的最重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，尤其是国家通过不断扩大国内基础设施建设来夹住国内经济快速增长的背景下，建筑企业取得了一个绝佳的发展机遇。

建筑工程的项目管理由于依然不受传统管理体制的影响，早已适应环境没法新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制经常出现了不互为协商的对立，这严重影响了我国建筑市场的身体健康发展，因此，对工程项目建设全过程实施现代化的项目管理于是以显得更加最重要。　　1.建筑工程管理的现状分析　　1.1管理模式现状　　我国建筑工程项目管理的引人注目现状之一是管理模式不合理。

我国建筑工程的管理模式依然具有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来替换科学的管理方法，这一点在国内大型企业反映的最为显著。　　工期制订方面，展现出为对总体规划方面过于推崇，所做到的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往累积的经验，拍脑袋以定工期。

如果遇上新的结构形势的项目则堪称一筹莫展，不能主观臆断，制订措施不得当。　　掌控方面，展现出为在企业内部对掌控缺少充足的推崇，缺乏原始的掌控体系，主要凭经验累积和主观臆想。掌控的大部分内容被检查工作所替换了。

检查只有等候任务完结以后才能展开，也就是说展开的只是事后掌控。对检查经常出现问题的结果，不展开统计分析和分析计算出来，只是定性作出辨别。

事前掌控和事中掌控没获得充足的推崇。　　材料订购方面，目前建筑企业的订购方式多使用大批量集中于订购的方式。项目收到手后联系供货商，与供货商缺少一种长年平稳的合作关系。

订购方式缺少灵活性，大宗材料一次售予量过于大，既闲置资金又闲置场地，零星材料又得频密订购，减少了订购成本。　　1.2从信息化技术上看　　建筑业是一种分工精细及劳力密集的行业。建筑工程管理具备施工人数众多、工序繁琐、分散性、移动性和重复使用等特点。我国工程量可谓世界之硕大，累积了数量可观的图纸，较慢展开的组织、文档、分类、查找、检索，已沦为急需解决的问题；灵活性地的组织管理技术文档，分享设计信息资源，较慢、精确地协同设计与施工，使工作流程自动化已沦为提升工作效率的当务之急。

目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本掌控、信息化管理等方面，比较欧美发达国家还有一定差距，已无法适应环境时代发展的必须，相当严重制约其发展。为了和国际互通，建筑业迫切需要使用先进科技、增强科学管理和加快信息化。　　我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先展现出在各大设计院坚定不移地实行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程减缓。

但是，全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不均衡。第一、虽然设计院已广泛构建计算机画图，但仍多逗留在较低的信息化水平上，校核、审核图纸仍沿用传统手段；其次大多数工程施工公司的信息化水平更加较低，仍停留在手工画、写出的方式；最后上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较快，相当严重制约了数字化、信息化进程的发展。　　2.我国建筑工程管理工作中不存在的问题　　我国的建筑业自实行项目管理体制改革以来。可行性的构成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为相结合的企业的组织结构形式。

但是，这种理想的的组织结构形式并没起着预期的理想效果，同时也不存在一些建筑工程管理方面的问题。　　2.1建筑工程管理方面法律法规不完善　　在2002年我国授予，《建设工程项目管理规范》。还陆续授予了其他一些涉及法律法规，但是和国际先进设备水平比起。我国的法律法规还非常不完备，也没和国际互通的项目管理标准。

还无法做管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘查设计、施工、监理企业都并未创建与工程总承包和项目管理比较不应的的组织机构和项目管理体系。也没创建系统的项目管理工作手册和工作程序。

项目管理法与手段更为领先，缺少先进设备的工程项目管理计算机应用软件系统。为建筑工程管理工作带给相当大不便。　　2.2管理体制不完善　　目前，管理体制不完善是我国建筑工程管理工作中最为引人注目的问题之一。

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程展开管理的基本依据，体制不完善，对真个建筑工程的建设将导致相当大的妨碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想要节省人员支出，从而对工程管理部门展开大量的缩减，造成管理部门（人员）的残缺不全，员工身兼数职的现象相当严重。长年以往，一方面有利于员工的积极性的提升；另一方面就是涉及工作的实施不做到，从而使建筑工程的管理只逗留于表面，起将近确实的管理起到。　　2.3建筑工程管理人力资源缺少　　建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占据主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才比较严重不足；其次就是缺少不懂技术、不懂法律、不会经营、不懂外语等的复合型人才；特别是在是缺少高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准展开项目管理的通用型人才；最后更加须要大量培训与计算机管理结合的各种项目管理软件管理人才。

因此由于建筑工程管理人力资源缺少，将相当严重制约我国建筑业的发展更加无法适应环境建筑业国际化发展的必须。　　2.4建筑工程管理方面意识脆弱　　当前中国正处于蓬勃发展的阶段，必须大量的基础工程建设。所以建筑业依然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中不应具备举足轻重的方位。

但是大多数人们还包括许多业主的建筑工程管理观念都很疏远，没充足认识到项目管理的优势，轻技术、重管理的思想还占到着主导地位，管理者指出在技术上就能解决问题所有的问题，不必须额外的开支来展开项目管理，所以很多项目是在没项目管理方面的专业人士团队展开项目管理。因此工程管理的起到没被几乎认识到，更好的是依赖行政手段来管理项目。　　3.建筑工程管理的涉及对策　　3.1改革管理模式　　管理模式是主要由三种管理要素包含的，分别为管理观念、管理技术和管理体制构成。

改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。　　管理观念的改革，我国早已创建了社会主义的市场经济体制。

市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制有所不同，以往是企业是以已完成上级发布命令的计划任务，执着产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以执着盈利为目标，以科学决策管理、执着创意欲发展为特点。经营观念对一个企业的存活发展至关重要，只有经营观念改变过来，适应环境新的经济形式的拒绝，企业才需要大大发展壮大。　　管理体制的改革，创建具备弹性生产力、刚性产业结构和切合市场等特点和科学合理的的组织体系，使我国建筑业的生产力的组织方式合乎其自身的活动规律。

明确还包括：总承包人的施工管理与作业职能分离出来，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能必要与业主签定承包合同。总公司分设的专业化劳务公司无法流动，不能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司的组织机构的设置不应合乎贴进市场的拒绝，权利要必要下放在项目部，以此创建集权和分权结合的机动灵活的的组织机构等。管理技术的改革，使用先进设备的、科学的和分析的管理技术。

例如利用网络计划技术来编成建筑工程项目工程进度计划，以便于工程管理，确保工期工程进度；利用数据统计资料技术对工程的资金利用，效益的最大化程度展开分不作，以节约掌控成本；创建绩效评价指标体系来知悉项目否超过预期目标，哪有进账，哪有差距，总结规律，累积经验，确认奖励，为以后的工作起糅合和指导作用等。　　4.结语　　随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益最重要一起。所以对工程管理的专业化，质量和服务水平的拒绝更加低。

虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完备，质量管理仍尚待提升。　　参考文献：　　1.何飞鸿。关于建筑施工管理的探究[J]。

今日南茅夫。2010　　2.刘泽权。建筑工程管理的现状研究[J]。山西建筑。

2009　　3.刘涛，刘志才。我国对外工程总承包公司面对的挑战和对策[J]。建筑管理现代化，2003（2）.。

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